“海油工匠”鄧恭建：在藍(lán)海書寫奮斗答卷
在中海石油（中國）有限公司上海分公司現(xiàn)場，鄧恭建的身影總是出現(xiàn)在最關(guān)鍵的地方：或是在控制柜前緊盯程序，或是拿著圖紙與青年技工破解難題，或是在搶修現(xiàn)場緊盯屏幕上跳動的數(shù)據(jù)。他能在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)施心臟上“精密開刀”，能用代碼為老機(jī)器裝上“智慧大腦”，更是帶出了一群能打硬仗的技術(shù)尖兵。
作為中國海油集團(tuán)公司第三屆“海油工匠”、中國海油上海分公司技師創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，鄧恭建13年扎根一線，從青澀的“電工小白”，到省部級創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人，他用“不求易、不避難、精益求精”的執(zhí)著，在藍(lán)色大海書寫了一曲奮斗者的贊歌。
從“電工小白”到“設(shè)備神醫(yī)”
“現(xiàn)場的每一根線都連著效益，每一臺設(shè)備都系著發(fā)展。”這是鄧恭建入職時師傅常說的話。他第一次上班，一次發(fā)電機(jī)突發(fā)故障，他正對著圖紙一籌莫展，師傅卻直接指出幾根線的異常，便輕松鎖定問題。“別看我這時候輕松找到了有問題的幾根線，背后是至少50遍圖紙的研讀。”師傅的話，深深地打動了他，也成為他潛心鉆研、扎根一線的初心。
2021年，一重大項目啟動，工期十分緊湊，最大難題是透平主機(jī)利舊——將利舊機(jī)組從運(yùn)行設(shè)施中“在線分離”，就像給跳動的心臟做外科手術(shù)，既要保證設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又得讓“退役”的主機(jī)完好再利用。這活兒沒人干過，但鄧恭建卻主動接下“手術(shù)刀”。他帶著團(tuán)隊抱著圖紙連熬幾個通宵，終于找出關(guān)鍵的35根控制線。拆線路時，他屏住呼吸，每一步都像在“主動脈”上操作，直到兩臺機(jī)組安全“分家”。這項無經(jīng)驗可鑒的突破，不僅節(jié)省進(jìn)口設(shè)備采購費(fèi)用超3000萬元，更將項目建造周期從2年壓縮至8個月，為整體流程按下“加速鍵”，相關(guān)經(jīng)驗還跨區(qū)域共享，助力兄弟單位一透平利舊發(fā)電機(jī)項目順利實(shí)施。因攻堅克難成績突出，他被項目組授予“黨員先鋒”稱號、被中國海油集團(tuán)公司授予第三屆“海油工匠”稱號。“黨員先鋒”的紅綢帶掛在胸前時，他想起了師傅的話：設(shè)備里藏著大學(xué)問，解決問題就是最好的成長。
用“數(shù)字技術(shù)”解“瓶頸困局”
“技能要跟著時代跑，設(shè)備都智能化了，咱們不能還是只懂扳手。”鄧恭建的辦公區(qū)域，除了日常辦公文件外，更多的是緊密貼合設(shè)備的創(chuàng)新項目、各設(shè)備程序和各軟件調(diào)試器。他總說，破解進(jìn)口設(shè)備的“卡脖子”難題，數(shù)字技術(shù)就是把“金鑰匙”。
2023年一個深夜，現(xiàn)場突然斷電，透平發(fā)電機(jī)的風(fēng)壓開關(guān)老化罷工了。進(jìn)口備件得等好幾個月，停電一次將損失50萬元。“維修的價值，就是把不可能變成可能！”鄧恭建在控制室泡了一整夜，想了個“土辦法”——給機(jī)器裝個“信號過濾器”。
他用編程給不穩(wěn)定的信號加了道“保險”，再開發(fā)出一個監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時盯著設(shè)備參數(shù)。3000行代碼敲完，這套成本不到2萬元的系統(tǒng)，已經(jīng)讓機(jī)器連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行了2萬多小時，不僅省了20多萬元服務(wù)費(fèi)，還拿下1項國家計算機(jī)軟件著作權(quán)，申請1項發(fā)明專利并進(jìn)入實(shí)質(zhì)審查階段，團(tuán)隊也因此獲得中國海油上海分公司“海油眾創(chuàng)”競賽金牌團(tuán)隊。“不是進(jìn)口的才好用，咱們自己寫的程序看著雖‘土’，照樣能頂事！”他笑著說。
這些年，他帶著團(tuán)隊給各種設(shè)備裝上“智慧腦”：優(yōu)化壓縮機(jī)“防喘振線”，避免壓縮機(jī)進(jìn)入危險喘振區(qū)；開發(fā)“聲音探測安全輔助決策系統(tǒng)”能精確地“聽”出壓縮機(jī)的異常動靜，輔助壓縮機(jī)喘振控制；“參數(shù)趨勢分析系統(tǒng)”更是結(jié)合了人工智能算法，前瞻性分析關(guān)鍵參數(shù)趨勢變化，及早發(fā)現(xiàn)并干預(yù)故障隱患。
此外，工作室還有“臺風(fēng)模式”穩(wěn)定性提升、三甘醇加熱器效能提升等自研項目，在上位機(jī)開發(fā)技術(shù)、工業(yè)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、人工智能算法等方面，取得了多項自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)智化應(yīng)用“零”突破。截至目前，工作室累計完成“疑、難、險、重、急”項目超100項，創(chuàng)效超億元。2025年4月，被上海市經(jīng)濟(jì)和信息化系統(tǒng)工會命名為“上海市經(jīng)信系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。
轉(zhuǎn)“個人技能”為“團(tuán)隊?wèi)?zhàn)力”
“一花獨(dú)放不是春，硬仗從來靠團(tuán)隊。”作為工作室領(lǐng)頭人，鄧恭建最得意的不是自己拿了多少獎，而是帶出了一群能扛事的技能尖兵。他創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以難題為課堂，將技能競賽與工作實(shí)踐融合，帶領(lǐng)團(tuán)隊參與各種項目實(shí)戰(zhàn)。
他“傳幫帶”有個“絕招”：遇到難題從不直接給答案，總讓大家先自己琢磨。“從不給現(xiàn)成答案，卻總能把我們往對的方向引。”工作室骨干黃金說，跟著鄧恭建做項目時，大家先自己畫圖紙、寫方案，他再一點(diǎn)點(diǎn)“挑毛病”，這種授人以漁的培養(yǎng)，讓團(tuán)隊快速成長。
在2024年全國行業(yè)技能競賽中，他帶的選手拿下2個一等獎、2個二等獎；長三角區(qū)域比賽，更是包攬了第1、3、5名。13年來，培養(yǎng)5名高級技師，這些骨干已成為技術(shù)中堅力量，工作室連續(xù)兩年被中國海油上海分公司評為“優(yōu)秀技能創(chuàng)新工作室”，他本人也兩度當(dāng)選“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人”。工作室成立至今，已累計獲得國家級專利、軟件著作權(quán)、期刊論文等成果近20項，成為中國海油上海分公司名副其實(shí)的“人才蓄水池”。
以“執(zhí)著堅守”寫“奮斗答卷”
鄧恭建的手機(jī)里一直存著兩張照片：一張是2012年剛?cè)肼殨r，他穿著工裝站在發(fā)電機(jī)旁，眼神青澀；另一張是2024年工作室掛牌“上海市經(jīng)信系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”時，他和團(tuán)隊成員的合影，笑容自信。
13年間，他從維修電工成長為現(xiàn)場總監(jiān)，從“接線員”變成“程序猿”，他的技能水平不斷突破，不變的是他對創(chuàng)新的堅定執(zhí)著。當(dāng)被問及成功的秘訣，他總說：“不過是把別人喝咖啡的時間，用在看圖紙、研究程序上。”如今，他正帶領(lǐng)團(tuán)隊推進(jìn)系列項目，持續(xù)向設(shè)備疑難雜癥進(jìn)軍。
“海洋石油事業(yè)需要一代代人接力。”鄧恭建說。在他的帶領(lǐng)下，技師創(chuàng)新工作室正從“一枝獨(dú)秀”走向“百花齊放”，他們用扳手?jǐn)Q出精度，用程序?qū)懗鰟?chuàng)新，用堅守詮釋擔(dān)當(dāng)，用一個個技術(shù)突破、一項項人才成果，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“匠心”力量。而他自己，仍在藍(lán)色大海上步履不停，繼續(xù)書寫屬于新時代產(chǎn)業(yè)工人的答卷。（工人日報客戶端記者 王冬梅 通訊員 張寅盈 張?zhí)旌溃?/p>